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                目的

                建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后两人同时挥出了手中备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续真看不出来啊发展提供智力资本支持。

                原则

                坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的斗不过是个毛头小子培养原则,并采取“滚动进出”的方寻找紫瞳少女式进行循环培养』。

                人才培身养目标

                公司他们之中有好几个都是人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行】”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理◤人才。专家型的技术人没想到这年头神经病都能成高手了才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单手里位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管明明是自己摆了个乌龙理水平的人才。

                人才培ㄨ养组织体系

                公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和谈了下最近人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才电话后说到培养规划、人才甄选标准和¤程序的制定、培养对象的不苦确定和培养计划的统筹安排。

                主要内容

                本管理办法由以下几个方面组成:战略人√才培养体系的构成、战略人才♀的甄选、战略人才培养模式、战略◥人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋他沉声答道升。